當HiLink平臺積累了2000多萬用戶、接入50多個品類、與100多家廠商合作、覆蓋300多款產(chǎn)品的時候，華為正式推出了華為HiLink生態(tài)品牌——華為智選，全面發(fā)力智能家居領(lǐng)域，似乎是對“HiLink平臺產(chǎn)品雖多，但互不相識”的質(zhì)疑的正面回應。
從2015年開始發(fā)布HiLink平臺以來，華為不止一次宣布要進入智能家居市場，但市場上的動作并不大，主要工作還是集中在技術(shù)研發(fā)上。向來珍惜羽毛的華為，這一次舍得在品牌帶上“華為”的字樣，再加上今年內(nèi)開出1000家智能家居線下體驗店，三年做到百億美金的雄心壯志，看來華為這一次打算“玩真的”。
當然，華為雖然來的晚了，但卻是氣勢洶洶、有備而來。相比純互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，華為的硬件基因是天然的優(yōu)勢;相比純硬件的公司，華為的研發(fā)實力能吊打一片。況且，智能家居只是華為的第一步棋，背后代表的物聯(lián)網(wǎng)是個萬億級的市場。華為升級HiLink生態(tài)品牌——華為智選折射的是其尋求下一個增長點，更進一步全球化擴張的野心。
趕早不如趕巧
智能家居行業(yè)的先行者小米有一條原則：小米生態(tài)鏈只投大眾需求量大，有剛需，能成為爆品的公司，不做培育市場的工作。當小米手環(huán)、小米移動電源、小米智能家居套裝、小米凈化器等一件件爆品橫空出世，人們才恍然大悟：小米已經(jīng)成為了智能家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊和優(yōu)等生。
也就是說，小米似乎在不知不覺中把智能家居的市場培養(yǎng)起來了，用戶開始關(guān)注、購買、使用智能家居產(chǎn)品。而這個時候華為推出了自己的智能家居品牌——華為智選，所謂趕早不如趕巧。
需要注意的是，華為并不是零基礎(chǔ)——HiLink平臺積累了2000多萬用戶，而且是以一種“潤物細無聲”的方式，趁用戶不備就登堂入室，讓用戶沒有拒絕的機會。在此基礎(chǔ)上，相比當年在小米手機如日中天的時候大舉進入手機市場，華為這一次“杠上小米”的底氣更足。
但華為和小米不是同一個層面的競爭，小米更多的是在應用層面做產(chǎn)品，華為則是在標準、系統(tǒng)、芯片等方面布局更深，通過開放HiLink平臺與開發(fā)者、硬件廠商和服務商展開合作，從而為用戶提供智能家居產(chǎn)品和服務。
在智能家居市場，華為的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面。
一個是物聯(lián)網(wǎng)接入標準。目前限制智能家居行業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是家居的互聯(lián)沒有接入標準，行業(yè)玩家各玩各的。但華為很顯然已經(jīng)把競爭者甩在了身后：全國智標委已經(jīng)與華為達成協(xié)議，智能家居國家標準將以華為HiLink協(xié)議為參考基礎(chǔ)。同時，華為也推出了新的標準協(xié)議“work with HUAWEI HiLink”，兼容性強，集成度高，能夠?qū)崿F(xiàn)3天快速集成認證，這對于想要加入HiLink的第三方來說是一個極大的利好。
另一個是芯片。在中國企業(yè)中，華為是最早做芯片的，也是芯片落地最成功的廠商之一，芯片已經(jīng)在華為手機的成功中得以規(guī)模認證。華為依靠在通訊領(lǐng)域的優(yōu)勢，很早就開始布局物聯(lián)網(wǎng)芯片，在未來即使不直接生產(chǎn)終端家居，也能依靠上游標準和芯片賺錢。
立足物聯(lián)網(wǎng)、劍指全球市場
從3千美金的創(chuàng)始資本到6000億元的營收，華為用了20多年時間把業(yè)務拓展到170多個國家和地區(qū)，服務世界三分之一以上的人口。于是，在海外華人圈有種說法，“中國人在國外遇到問題，有大使館的地方找大使館，沒有大使館的地方找華為”，華為在海外市場的扎根之深超乎想象。
華為創(chuàng)始人任正非也不止一次說過，華為不是一家中國公司，而是全球化的公司。在這種情況下，看待華為智選品牌就必須得放到全球市場當中來看。手握物聯(lián)網(wǎng)接入標準和物聯(lián)網(wǎng)芯片，華為的野心肯定不止于智能家居——華為智選看起來更像是華為打通現(xiàn)實世界和物聯(lián)世界的接口。
“物聯(lián)網(wǎng)是個萬億級的市場，華為將團結(jié)一切力量，引領(lǐng)家電家居進入’萬物互聯(lián)’的物聯(lián)世界，本身在其中只取1%?！比A為這么解釋推出華為智選品牌的緣由。
在推出華為智選品牌的同時，華為宣布要在三年內(nèi)實現(xiàn)HiLink家電設備百億美元流水，到2018年底引入70多個品類的500多款智能家電產(chǎn)品，在全國1000多家零售體驗店銷售，與小米雷軍在2017年提出的“5年內(nèi)開設1000家實體店鋪”的想法不謀而合。
但與小米投資、孵化小廠家的做法不同，華為要求的是在某個領(lǐng)域前三(包括創(chuàng)業(yè)公司)才有可能成為合作伙伴，現(xiàn)有的合作伙伴也都是中糧地產(chǎn)、科大訊飛、海爾、歐普照明、?？低曔@樣的行業(yè)巨頭。參照網(wǎng)易嚴選的成長軌跡——僅依靠大廠同款就在短短一年時間內(nèi)實現(xiàn)了sku從300個激增到1萬的轉(zhuǎn)變，華為借助強大的第三方在產(chǎn)品品類上超過小米完全不是一件難事兒?！跋虏慌鲇布?，上不碰服務”，華為的智能家居陣營呈現(xiàn)出一片強強聯(lián)合之勢，打造“中國智能家居第一生態(tài)”對于華為來說猶如探囊取物。
“三年百億美元”，以美元為統(tǒng)計單位也透露出華為劍指全球市場的野心。華為歷來倚重海外市場，2016年華為總營收5200億元，其中60%的銷售收入來自海外市場。到了2017年，華為總營收超過6000億元，但海外收入僅占46.5%，反而是國內(nèi)市場13年來首次收入占比超過了50%。
截至2017年底，華為在通信設備行業(yè)做到了全球第一，手機業(yè)務全球第三，企業(yè)業(yè)務也做到了全球第四的位置，現(xiàn)在的華為需要找到下一個收入來源，而萬億級的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務成為華為的必然選擇。同時，華為在多個行業(yè)所取得的優(yōu)異成績正凸顯著這家企業(yè)所擁有的競爭力，似乎只要它進入哪個行業(yè)均能成為行業(yè)前列，這種成就鼓勵著它進入更多的行業(yè)，一個龐大的華為集團正逐漸成長起來。
總的來說，華為推出華為智選品牌，開放HiLink平臺，提供物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)LiteOS和物聯(lián)網(wǎng)芯片，希望借此吸引國內(nèi)房地產(chǎn)商、家電企業(yè)、硬件廠商等共同打造一個完整的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，純粹是基于業(yè)務拓展的需求。
從本質(zhì)上來看，華為是一家全球化企業(yè)，華為智選只是華為布局新業(yè)務模塊的第一步。帶著在技術(shù)、標準和行業(yè)伙伴等多方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，稍晚入場的華為將很快在智能家居市場成長起來，隨后將成功經(jīng)驗迅速擴展到整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，然后復制到海外市場，從而實現(xiàn)其劍指全球市場的野心。
或許，華為并沒有把小米放在眼里，它的對手是亞馬遜。
