由于前些年房地產(chǎn)行業(yè)的熱度，不少人購房，裝修建材行業(yè)也隨之火熱起來，而作為其中必不可少的熱水器行業(yè)，自然也被不少投資者所看中。但是，隨著大量資本的注入，又缺乏合理有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致熱水器市場更加混亂，同質(zhì)化競爭、惡意低價競爭也隨之出現(xiàn)，整個熱水器行業(yè)無序發(fā)展。
筆者認(rèn)為，要想解決市場過剩，熱水器企業(yè)也需明晰變革之法，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
多元化產(chǎn)品路線
在消費(fèi)者越來越年輕的當(dāng)今時代，多元化經(jīng)營是熱水器企業(yè)不錯的發(fā)展方式。以更加多元化的產(chǎn)品策略，打造深度的體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供更加完善的產(chǎn)品和服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)近幾年的快速發(fā)展有目共睹，線上的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。熱水器企業(yè)可結(jié)合線上線下，全面發(fā)展?？梢酝ㄟ^采用“線上引導(dǎo)+線下體驗(yàn)”的模式，擴(kuò)大熱水器企業(yè)的知名度與消費(fèi)者群體，增加產(chǎn)品和品牌曝光度，提升消費(fèi)者認(rèn)知。
深耕市場
由于一線城市市場逐漸飽和，而二三線市場的消費(fèi)能力也在不斷提升，熱水器企業(yè)可以下潛到二三線市場，雖然與一線城市相比消費(fèi)層次有所差別，但是巨大的市場份額和消費(fèi)空間完全可以彌補(bǔ)這一不足。
