消費需求轉變 企業(yè)營銷導向隨之改變
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式。伴隨著網(wǎng)絡成長起來的80后成為主流消費者，90后也從幕后逐步走向臺前，他們享受著物質(zhì)的富有，也追求著精神的自我價值。過去消費者需求的是產(chǎn)品的使用功能，現(xiàn)在消費者更注重精神追求。當消費者結構、需求和行為都發(fā)生實質(zhì)性變化的時候，熱水器企業(yè)的營銷導向也需隨之改變。
在這種情形下，熱水器營銷的導向需從競爭導向向消費者需求導向轉變，從產(chǎn)品銷售向提供整體浴室解決方案轉變，從單向促銷向消費者互動溝通轉變，從短期交易向長期、二次裝修、口碑營銷等方面轉化。
新整合營銷時代 熱水器企業(yè)拼的是創(chuàng)意
在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。若是說以前熱水器企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來熱水器企業(yè)拼的就是創(chuàng)意，是故事。
“水泥+鼠標(實體店面+電子商務)” 的模式，為熱水器營銷渠道打開了一扇窗，以消費者為主導的營銷模式創(chuàng)新，對熱水器企業(yè)的營銷組織與隊伍能力也提出了新挑戰(zhàn)，需要我們在創(chuàng)意、保障、響應速度以及整合等方面升級和提高。熱水器企業(yè)要密切關注消費者的需求變化趨勢，管理重心下移，通過與消費者面對面的溝通互動研究消費者的行為方式和需求，大膽想象，提供更有創(chuàng)意的解決方案滿足消費者的需求。熱水器企業(yè)要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內(nèi)部資源，更要整合外部資源，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。
消費者主權時代來臨，營銷已不是熱水器企業(yè)一個部門的職能，而是一個企業(yè)整合全員的平臺。高手對決再也不是出奇制勝，而是看誰不犯錯誤，“精耕細作、決勝終端”已過時，“終端之外”的模式創(chuàng)新才是營銷角逐的戰(zhàn)場。
馬云說： “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分企業(yè)死在美好明天的前夜?！痹诟鞣N跨界整合盛行的時代，熱水器企業(yè)營銷要順勢而為，才可以不斷滿足消費者需求。
