第一個(gè)誤區(qū)：產(chǎn)品誤區(qū)
由于是跨界，所以這些跨界企業(yè)進(jìn)入熱水器行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，簡(jiǎn)單地以為靠著模仿加上自己響亮的品牌就可以將產(chǎn)品出售，結(jié)果當(dāng)產(chǎn)品推出市場(chǎng)，卻不被認(rèn)可，專業(yè)水平不足，消費(fèi)者不買賬，產(chǎn)品不好賣，可工廠已經(jīng)建好，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來了，最后只能走重新貼牌的路子，甚至被迫停產(chǎn)。
產(chǎn)品誤區(qū)，還表現(xiàn)在主業(yè)產(chǎn)品和跨界產(chǎn)品沒有順接關(guān)系，兩個(gè)產(chǎn)品完全扯不上關(guān)系，采購、制造占不上便宜，賣場(chǎng)風(fēng)馬牛不相及，陷入“晴天買雨傘”的尷尬境地。
第二個(gè)誤區(qū)：網(wǎng)絡(luò)誤區(qū)
跨界進(jìn)入熱水器行業(yè)的企業(yè)表面看上去有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)又是熱水器品牌的關(guān)鍵。不過事實(shí)上，雖然專賣店和專賣區(qū)都建立起來了，可是，廠家熱心商家卻不熱心。剃頭挑子一頭熱，許多經(jīng)銷商對(duì)于這種情況，多是抱著一個(gè)試試看的態(tài)度去經(jīng)營，一旦出現(xiàn)什么差錯(cuò)，經(jīng)銷商肯定是先保主業(yè)，拼主業(yè)，畢竟吃飯發(fā)財(cái)，靠的還是主業(yè)，擅長的還是主業(yè)。而在如今，熱水器行業(yè)無處不在的時(shí)候，新生的品牌與固有的品牌在各方面都無法相提評(píng)論，所以空有龐大的網(wǎng)絡(luò)，卻無一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌，廣大的經(jīng)銷商自然只會(huì)抱著一種觀望、應(yīng)付、等待的態(tài)度。
第三個(gè)誤區(qū)：成本誤區(qū)
許多的企業(yè)，對(duì)于成本的觀念，還停留在以前那種“賬面上不虧錢”的老觀念上。然而，在如今瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本不能滿足各種變化多端的特殊成本管理要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理又產(chǎn)生了質(zhì)量成本、環(huán)境成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本等成本概念和理論。而跨界企業(yè)在跨界決策中至少應(yīng)鄭重考慮好機(jī)會(huì)成本的因素。對(duì)于經(jīng)銷商來說，他們?cè)S多分化一部分主業(yè)的資源來支持跨界產(chǎn)品的發(fā)展，這就難免讓一些經(jīng)銷商認(rèn)為，這樣的分化，還不如他們專注于主業(yè)劃算。而對(duì)于廠家來說，雖然看上去沒虧本，甚至有收益，但如果他們不進(jìn)入新領(lǐng)域，他們的主業(yè)應(yīng)該可以做得更好，各方面的會(huì)做得更強(qiáng)，跨入新的領(lǐng)域以后，企業(yè)品牌難免被稀釋，這是應(yīng)該正視的問題!
中國十大熱水器品牌專題的小編建議：跨界風(fēng)險(xiǎn)大，不要輕易嘗試，嘗試之前，要做好充分的準(zhǔn)備，下大決心，避免進(jìn)入誤區(qū)。
