都說(shuō)，住宅精裝化趨勢(shì)下，家具業(yè)是“被打劫”的對(duì)象，其實(shí)，住宅精裝意味著后端家居建材銷售的整體截流，不只是家具業(yè)，長(zhǎng)期依賴終端零售渠道的地板行業(yè)也將面臨著“被打劫”的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)業(yè)向精裝修轉(zhuǎn)變
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的高速發(fā)展，相對(duì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)房產(chǎn)消費(fèi)者需求特征己從單純滿足居住需求到改善型需求甚至更高需求轉(zhuǎn)變;房地產(chǎn)公司也從原來(lái)單純追求大量拿地、加快流轉(zhuǎn)速度向提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌、提高產(chǎn)品附加值的方向轉(zhuǎn)變。于是，從毛坯交房向精裝修交付轉(zhuǎn)變成為地產(chǎn)企業(yè)共同的突破口。
在未來(lái)，房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢(shì)，這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)、配套增值驅(qū)動(dòng)、銷售去化驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等原因，房企一定會(huì)大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來(lái)，跨界整合一定是個(gè)趨勢(shì)，渠道入口在變，任何入口都有可能變成整合者。
地板企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
精裝修的實(shí)質(zhì)上是由地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)將建筑材料集成后的房屋成品銷售給最終客戶，切斷了建材零售企業(yè)與最終客戶建立溝通的機(jī)會(huì)，建材零售企業(yè)不僅失去了向房屋最終消費(fèi)第一次銷售的權(quán)力，而且縮小了品牌傳播的空間，這是大如圣象集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)地板企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。住宅精裝修化的本質(zhì)是銷售通路的變革，地產(chǎn)企業(yè)是零售通路的“革命者”，特別是對(duì)于零售領(lǐng)先型企業(yè)來(lái)說(shuō)，住宅精裝修化的趨勢(shì)將對(duì)其有潛在的致命影響。
生活節(jié)奏越來(lái)越快，成品消費(fèi)己經(jīng)成為主要方式。地板等低關(guān)注度、低品牌消費(fèi)體驗(yàn)的產(chǎn)品將和衣服扭扣一樣最終成為成品的一個(gè)原材料元素，大部分不會(huì)成為銷售通路中的最終消費(fèi)品。未來(lái)，地板企業(yè)在房屋最終消費(fèi)者一次消費(fèi)行為中己很難起到主導(dǎo)作用，必須將工程業(yè)務(wù)放在戰(zhàn)略高度考量，放在攸關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的位置來(lái)思考。
當(dāng)住宅精裝化已成為一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，地板企業(yè)想辦法提高住宅精裝修市場(chǎng)占有率，既可以增大生存空間，擠壓同品類企業(yè)的市場(chǎng)空間，達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，又可以與最終消費(fèi)者維持低強(qiáng)度的溝通關(guān)系，在房屋二次裝修時(shí)爭(zhēng)取銷售機(jī)會(huì)。
