眾所周知，前幾年我國(guó)房地產(chǎn)走熱，使得投資重心不斷向房地產(chǎn)業(yè)非理性傾斜，并帶動(dòng)了建材行業(yè)下游的木門(mén)行業(yè)過(guò)熱的發(fā)展，但由于行業(yè)眾多大小不一的品牌涌入后，行業(yè)同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，木門(mén)行業(yè)也隨之進(jìn)入調(diào)整期，增速明顯放緩。在大環(huán)境不利的情況下，我國(guó)木門(mén)十大品牌企業(yè)要如何做呢?其實(shí)木門(mén)品牌企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)用以下五大方法來(lái)取勝市場(chǎng)。
一、木門(mén)品牌企業(yè)的優(yōu)先策略
雖然創(chuàng)新的門(mén)窗產(chǎn)品可以取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，但對(duì)于中小規(guī)模木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要投入較多的時(shí)間、物力和財(cái)力。相反，中小木門(mén)企業(yè)應(yīng)在借鑒成熟品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改造，這樣既無(wú)需大幅增加資金投入，又能獲得不錯(cuò)的效果。
二、木門(mén)企業(yè)成本領(lǐng)先策略
木門(mén)企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過(guò)加強(qiáng)與原材料、五金件供應(yīng)商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格，或通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)方式，將原材料生產(chǎn)納入木門(mén)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、木門(mén)企業(yè)差異化拓展策略
木門(mén)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身長(zhǎng)處，以創(chuàng)新能力和營(yíng)銷(xiāo)能力為基礎(chǔ)，在差異化消費(fèi)領(lǐng)域及配套加工領(lǐng)域進(jìn)行多層次拓展，只有這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展更加好。
四、木門(mén)企業(yè)扶持經(jīng)銷(xiāo)商策略
木門(mén)企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)控制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷(xiāo)售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商拓渠道增銷(xiāo)量。越是在困難時(shí)期，中小木門(mén)企業(yè)企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷(xiāo)商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。同時(shí)，木門(mén)企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)哪鹃T(mén)產(chǎn)品廣度和深度。
五、木門(mén)企業(yè)的聯(lián)合策略
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)木門(mén)行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或主導(dǎo)品牌，眾多木門(mén)企業(yè)企業(yè)一直處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)之中，但通過(guò)聯(lián)合做大做強(qiáng)，仍是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于資金實(shí)力有限的眾多中小木門(mén)企業(yè)來(lái)歲，通過(guò)品牌間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)和資源整合，提高門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一條不錯(cuò)的出路。
總體來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)木門(mén)企業(yè)面臨的處境仍會(huì)十分艱難，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取合適自身木門(mén)品牌的發(fā)展策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成功突圍。
