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家具企業(yè)應思考如何從困境中突圍走進新天地

來源于本站原創(chuàng) 2016年10月29日 閱讀(

家具企業(yè)應思考如何從困境中突圍走進新天地

家具行業(yè)一如往常的競爭激烈,采購的原材料成本到用人成本不斷提高之下,利潤被壓縮再壓縮,可搶占的市場也是越來越小。同時產品的技術改革和藝術風格日新月異,市場需求變化多端,再加上國外品牌不斷的沖擊,行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化,在這樣的形勢下,家具企業(yè)更應思考如何扭轉局勢,從困境中突圍走進新天地。

關注行業(yè)動態(tài) 見“變”求“新”

近年來房地產市場雖說“泡沫”聲四起,但房價仍是節(jié)節(jié)攀升,樓盤建設也依然是如火如荼。作為房地產市場的下游行業(yè),家具行業(yè)的市場容量仍然很可觀。與此同時,大家居的趨勢愈發(fā)明顯,在此背景下,不少家具企業(yè)開始涉足大家居領域,不僅僅局限于生產家具產品,在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝,以及部分家具的生產。家具企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時,市場機遇儼然存在,但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。要想窺得商機,求得發(fā)展,應正視行路中的挑戰(zhàn),敢拼敢闖。

轉變“坐商”理念 增強核心競爭力

改變形勢和改變自己兩者中的選擇,大多數人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環(huán)境下,我們不應只是“坐著”,等待時機,等待改變,而應從自身找機會。在面對直接競爭對手時,家具企業(yè)要采取更快的應對舉措和競爭機制;其次,在經營戰(zhàn)略上,一定要堅持自我,充分賦予經營策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式,只在經營地點做生意,在產品暢銷時,也感覺不到危機,產品滯銷時,只是企求市場轉暖是會讓自己被淘汰。我們應轉“坐商”為“行商”,改變管理模式和經營機制,圍繞市場經濟,讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。

改進技術提升審美 增加產品附加值

社會發(fā)展到今天,人們對家具的選擇已從滿足需求上升到藝術審美甚至更高。為適應時代要求,家具行業(yè)應將文化融入其中。家具從業(yè)者需確立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識,多掌握繼承與創(chuàng)新的基礎理論知識,以文化傳承發(fā)展的辯證法,遵循民族文化進步的客觀規(guī)律,對材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面,深入研究,精心設計創(chuàng)造,發(fā)現新內容、新形式,從而實現新的轉變。

加入互聯網大家庭 接各地“地氣”

近年來,營銷聯盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式,家具企業(yè)都希望用品牌聯盟方式降低經營成本,提升經營業(yè)績,實現資源投放的最大回報,這點值得廣大企業(yè)學習。家具企業(yè)可以在網上各行業(yè)元素之間便是一種協作關系,集體呈現出來便形成一種營銷聯盟。信息時代,網絡營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為家具行業(yè)營銷的“新寵”。尤其針對家具產品的自身特點來說,網絡營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,拓寬市場也比傳統促銷模式成本低得多。

即使市場環(huán)境變幻莫測,家具企業(yè)也可變中求穩(wěn),緊跟市場形勢,抓住企業(yè)核心競爭力穩(wěn)定軍心,方可求得一席之地。